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黨建引領 冷鋼創造出“經濟奇跡”

2019-11-13 22:12 婁底新聞網 李靜芳

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(工作現場)

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(工作現場)

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(黨員活動現場)

1999年,由瀕臨破產的冷鋼改制而成的民營企業湖南博長控股集團有限公司(簡稱博長控股),從30萬噸生鐵到328萬噸鋼,一躍成為湖南省八大利稅賬戶之一,實現了連續19年盈利,13次挺進中國企業500強,連續15年進入中國制造業500強,創造了令世人驚嘆的“冷鋼現象”,被業界譽為“經濟奇跡”。

堅守初心使命,帶領企業“涅槃重生”

陳代富,湖南博長控股集團有限公司董事長、黨委書記,帶領博長控股創造出經濟奇跡的“領頭羊”。而他最先的初心,僅僅是為了要帶領員工搞碗飯吃。

1999年的冷鋼是一塊沒人敢摸、沒人敢接的燙手山芋。連續5年虧損,負債率高達124%,職工6個月沒發工資,高爐半停產,企業處于破產的邊緣,員工們甚至連飯都吃不上...在此艱難環境下,陳代富接手了冷鋼,成為冷鋼的“末代廠長”。

創新體制機制、搞好內部管理、團結凝聚人心,成了陳代富讓冷鋼起死回生的法寶。“當時企業的生存完全就是靠黨員帶頭號召員工的親戚朋友把手里的錢拿出來,先來救這個企業,共度難關,這樣一來,即使錢不多,還是能調動起大家的積極性,我認為只要齊心協力,沒有什么困難不能克服。”陳代富告訴記者。

于是,就這樣一拖三,三再帶三,最終將拖欠了員工半年的工資一次性發放到位。

不論是在改革改制還是強化管理,技術改進上,冷鋼人都擰成一股繩,有錢的出錢,有力的出力,漸漸的企業全面恢復生產、企業債務清空開始盈利。

如今,陳代富不僅讓員工有了穩定工作和收入,還帶領冷鋼高速發展,進一步拉動鋼鐵產業集群的發展,解決了近10萬人的生計問題,讓企業員工擁有了高收入,基層員工們也紛紛購買了新房和汽車,日子越過越甜美,陳代富成功實現了自己的初心使命。這也驗證了他們“永不言敗、艱苦創業、敢于擔當、追求卓越”的冷鋼精神。

將黨建工作落實落細落小

據了解,湖南博長控股黨委下轄二級黨委8個,黨總支1個,二級黨支部9個,三級黨支部50個,在崗黨員804人。黨建工作已全面融入到了企業精神中,基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用催生了企業新活力,切實走出了一條“共創共享、共有共富”的博長之路。

今年7月5日,正在緊密生產的加熱爐爐筋管突然漏水,生產中斷,必須停爐檢修。此時正值鋼鐵旺季,一旦停下,勢必帶來巨大損失,于是在停爐24小時后,大家果斷決定啟動棒線廠二軋車間清理加熱爐氧化鐵皮突擊工作。這樣的情況下進爐子,員工們心里是打鼓的,因為當時爐內溫度有200攝氏度左右,簡直就是高溫炙烤,而就在這時,黨員骨干站了出來,他們堅定地說,由我們黨員先上。

于是,在黨員骨干的帶動下,臨時組建出了一支26名隊員的突擊隊,分四組從四個入口進入,考慮到高溫的實際情況,冷鋼棒線廠二軋車間黨支部書記、車間主任胡擁軍要求大家進爐后每次只鏟三鏟就立即出來之后再進去,如此反復,在經過12個小時的艱苦奮戰后,他們圓滿的完成了氧化鐵皮的清理任務,充分發揮了一名黨員就是一面旗幟的先鋒模范作用。

“他們出來的時候全身都是汗濕的,就跟剛從水里出來似的,可就算在這樣的情況下,這些員工也從來沒有叫過一聲苦喊過一句累,就連一句:太熱了,實在是搞不得之類的話都沒有一個人講。”胡擁軍告訴記者。

環保是企業發展“天大的事”,博長人“像抓生產經營一樣抓環保”,把環境保護“零污染”與生產效率“零誤機”、產品質量“零投訴”、安全生產“零事故”、員工團隊“零違紀”并列為“五個零”標準作為博長人的工作準則。

“我們嚴格對照要求來查問題,找差距,切實做到黨建工作落小落細落實,小到一包合金體的加入,細到我們檢修的準備,實到一次我們與員工的訪談。”冷鋼煉鋼廠黨委書記、煉鋼廠副廠長黃裕林說道。原來,“狗窩”密封改造一直是困擾博長控股的環保難題,為了能盡早攻堅克難,黨員們帶頭參與成立了環保攻關小組,經常在70多度的轉爐層一呆就是好幾個小時,經過日復一日的努力下,如今工廠粉塵的排放,完全達到了國家排放的標準。(記者李靜芳)

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